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怎么才能带领自己的SEO团队成为NO.1

发表于:2014-06-19 当前时间:2017-11-22 分类:郑州seo 关键词: 113 views

善于聆听和观察,通过杰夫问德比的问题当中,我发现原来我对下属了解还是不够,虽然平时通过下属的做事风格以及他们每周交上来的工作总结,我能了解到他们大部分在工作上的情况,而对下属的喜好,对他们的业余生活了解得少之又少,平时和他们的沟通也仅存于工作,作为一个管理者,如对下属不够关心,会给下属带来一种负面的假象感觉,他们会觉得自己是微不足道的,是不重要的,从而工作当中他们不重视自己的价值,会出现工作散漫,依赖性强,长期下去,他们得不到好的发展,他们个人自身能力得不到提升,就会影响团队的成长速度。那么根据团队中出现的这种状态,我们需要去做哪些事情呢?

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第一, 展望未来,为团队制定目标。在年度计划的时候我们每个部门都为自己的部门制定了年度的工作目标,且进行了讲解。但是在工作的过程中,我们需要定期的强调目标,并和员工们一起去完成这些目标,需要制定可执行的方案。作为一个领导者要优先考虑的事情之一就是,他要确保团队成员知道部门目标是什么。展望未来就是创造一个具有说服力的愿景。这是对领导者最高的要求。所以我们大家要问自己几个问题:

ü     团队的目标是什么?

ü     你想让你的团队发展成什么样?

ü     你的团队里面有多少人能够清晰的说出团队的目标?

ü     你想用什么样的价值观去引导你的团队?

ü     你如何将对未来的愿景传达给你的团队成员?

如果我们大家可以做到以上几条并且可以清晰的得到答案,我相信你的团队应该是充满活力且高校的团队

在这里,我得到一个结论,如果方向和目标不明确,所有的事情和工作都是白费劲。就像在桶中的水那样,愿景也会蒸发,所以必须要不停地补充—-也就是说,要传达

第二,          提拔和发展他人(把合适的人放在合适的位置上,让下属得到提升和发展),这一项是我做得比较弱的一项,因为我总是过多担心,对下属没有足够的信任,害怕他们做不好,因此很多事情都懒在自己的身上,结果自己累得半死,而下属总觉得工作很简单,学不到东西,对自己和对下属都没有任何好处,把相应的工作交给合适的人,既能锻炼下属,检验下属的能力范围,提升他们的自信心和能力,同时又能让自己有更多的时间去做更加重要的事情,两者都能有很好的提升,这是一举两得的事情。曾经在一本书上看过“下属没有办法成长起来,你永远也没有晋升的机会”说的也就是提拔和发展他人。

如果想要现实公司美好的发展前景,你就要雇佣合适的人,让他们做合适的岗位,并且要让他们全身心地投入,最好的领导者会花时间来发展他们的员工。所以我们要做的就是找对人,做对事。那么对于企业来说,什么是对的人呢?

ü     我有明确的目标

ü     我知道自己该做什么—我受过良好的教育

ü     我能够及时得到所需的信息

ü     我的老板对我有信心

ü     当我需要帮助的时候,我可以寻找老板的帮助

ü     我帮助团队取得成功

ü        我和我的团队都在不停地学习和成长

在找对人之后,我们该思考如何去帮助员工成长

ü     你会花多少时间来寻找那些有潜力的员工加入公司?

ü     在你寻找的这类人中,最关键的品质是什么?

ü     你曾对自己的团队成员提拔到什么样的程度?

ü     为了让自己在提拔团队成员或者公司员工时更加有效,你会做那些事情?

ü        在做“向后看”的处理工作时,你作出怎样的表率?是否亲自帮他们处理?

ü        你如何鼓励团队成员的发展?

第三,持续地改革和学习以提高能力。不接受新的思想,就会导致员工和企业停滞不前,世上任何事情都在变,唯一没变的就是变化,所以,要不断的总结调整,应经常把这一套公式运用起来,并形成习惯,试,总结调整,再试,再总结调整,每总结一次就成长一次,成功学大师陈安之说过,失败不是成功之母,检讨自己才是成功之母,因此我坚信,没有失败,只是暂时没有成功,没到成功,学习和改革不止。优秀的管理者是在个人的基础上持续地改革,并将改革运用到体系和过程中。他们对如何提高自己的知识和技能非常感兴趣。优秀的管理者往往是善于学习的人。所以首先我们自己应该考虑的是“如何制定自己的发展计划”

第四,  重视结果和人际关系并真诚待人。作为一个管理者,你要最好化结果,那么你就要对结果和人际关系重视,如果我们能够照顾好我们的客户,为我们的员工创造一个让人充满动力的工作环境,那么我们就会的到利润和经济上的优势。所以说,成功与结果以及人际关系密切相关。

那如何检验你对团队中人际关系重视?

ü     你对获得结果有多重视?

ü     有多少员工说,你对他们的生活造成了巨大的影响?

ü        在过去的一个月里,当员工出色地完成工作时,你都通过什么样的方式表达了赞赏?

第五,  坚守价值观。作为管理者,你必须获得属下的信任。如果你无法获得他们的信任,你就永远无法成为一个优秀的领导者。那么建立信任的其中一个方式就是严格遵守自己宣扬的价值观。如果一个管理者无法坚守这些价值观,那么他/她就会失去属下的信任,最后他/她就会失去管理的机会,而一个正确的价值观是领导下属最强的动力。

那么作为一个优秀的管理者,我们应该去思考哪些问题呢?

ü        你如何才能够更好地将企业的价值观融入到团队的运作中?

ü        在未来的一个月里,你将通过什么方式向属下传达我们的核心价值观?

ü        你将如何利用这些价值观改变自己的日常行为,从而发展与团队更加密切的关系?

ü        你如何赞赏和奖励那些实践这些价值观的员工?

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