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如想成为SEO优化将才,必须有长远SEO规划

时间:2014-6-16 作者:问候seo

一个最基层的员工是可以通过后天对自己的不断训练、塑造,完全可以成为一个有用之人的,犹如序言写的,知识本身没有价值,是被运用后的结果,才是知识的价值。这本书主要通过主管意识、分工和组织架构、部门管理与政策落实,组织行为与组织气候、如何提升组织沟通效能、选材观念、训练与引导、培养干部与潜力人才等八个步骤。

第一步骤:主管意识。主要是教会主管善用意识,适时改变;公司可以给一个人职位,但不能给他带来来自同人的尊敬,主管要管大事与管小事,不能只管中事;积极主动负责才是真正有责任感;将帅无能,累死三军,可以说主管是部门的灵魂、企业的骨干。主管的素质决定了企业的营运成效,更是能否持续培育人才、使企业永续经营的关键。

第二步骤:分工与组织建构。主要是教会主管的部门运作管理,突破自然律限制的思维;矩阵管理与矩阵组织;功能集中,建立专业化运作模式;增肥前,先瘦身;知识的产出与管理。告诉我们主管不是工作分派的工头,而要有布局与控盘的能力,源头就在于组织建构。从认知部门功能定位、规划策略到人员分工规划,使部署各司其职无缝隙协助,此为运筹帷幄的真谛。而且,组织不是哦架构完成就束之高阁,而是应该经常检视是否有赘肉和死角,避免臃肿或出现三不管地带,失去应变的弹性。

第三步骤:部门管理与政策落实。主要是教会我们构想、政策落实的技巧,形成自我管理机制的制度设计。部门的建构如同硬件工程,架设之后仍需要制度流程的软件,拟定具可执行性的制度,有助于部属落实执行。然而制度并非规划完成就能自动运作,而且制度末端也会产生难以规范的灰色地带,如何考虑人性的因素,拿捏得宜,都是有方法、有原则可依循的。

第四步骤:组织行为与组织气候。主要告诉我们组织气候的培养;基本价值的落实与深化,互相鼓励和互相批评,正确对待意见反映,主要是要告诉主管,一群人是如臂使指合作无间,还是一盘散沙各自为政,系于主管营造与微调组织气候的功力。正向的组织气候能收四两拨千斤之效,同仁身在其中不自觉积极向上;反之,主管处事不公,徇私或任由偏差行为在组织中蔓延,也可能一夕间摧毁部门的运作。

第五步骤:如何提升组织沟通效能。主要告诉我们沟通的基础,禁止三角传球,越级报告指挥,善用外部反应,减少内部管理盲点。

第六步骤:选才观念。告诉我们基层主管要学会对人的了解;选材,重IQ更要重人格特质;选才的观念和技巧;学会洞察独立人格背后的问题。因为组织是空泛的,是人赋予组织的生命。调对正确的人,是执行结果良善与否的关键;反之,倘使用人失误,对组织造成的伤害更为巨大。

第七步骤:训练与引导。主要是讲会议的训练与共识功能,月报制度的精神与目的,月报制度的执行要领,学会循序渐进的使用,启动主公学习机制。因为,组织的发展需要,与人才的取得经常是不容易匹配的,如一味的依赖自外招聘无异缘木求鱼。主管需要有正确的认知,培训不能全然外包给人资单位,要通过主管主持的日常会议,定期月报等机制,才是最具有实效的训练模式。

 第八步骤:培训干部与潜力人才。主要是讲如何培育部属带人与管事,授权与受权,如何利用组织安排,培养基层主管,主管要养成导引思考,宏观阐述的习惯;做好将而不是士。基层表现优异的兵,不是必然有成为士或将的潜质,如未对将、士、兵的能力内涵有正确的认知,并施以不同的观念和做法,将会出现误把士当将,或误把兵当士的现象,久而久之形成组织中空,投如再多培训,也感觉后继乏人。

总之,教会的种种方法,终极目标是告诉我们,一个员工如想成为将才,必须有长远的规划,趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力,有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心,时刻有危机的意识,有向目标进取源源不断的动力,更要学会方法,得其门而入,并且要学用合一,学后要积极的运用,执行,体会并且融会贯通,所学始能才生价值,不会白费功夫。

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