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seoer的领导力的秘密

时间:2014-6-10 作者:问候seo

看完了(美国)肯·布兰佳的《领导力的秘密》,发现书本上的主人公德比在没有接受总裁杰夫的面谈训练之前就是自己的真实写照。《领导力的秘密》中,主人公德比所管理的团队业绩糟糕,下属散漫懈怠,而他自己却忙得焦头烂额……此时,意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中,从而解开了优秀管理者的秘密,并成功诠释了“服务型管理者”的概念,这个概念则是贯穿整本书的重点内容,那就是:
1、善于倾听和观察;
2、展望未来,为团队制定目标;
3、提拔和发展他人(把合适的人放在合适的位置上,让下属得到提升和发展);
4、持续地改革和学习以提高能力,重视结果和人际关系并真诚待人
5、坚守价值观。
在分享这些内容给我的启发之前,先说一下我从德比这人身上学到什么,德比在没有接受训练之前,情况和我很像,每天忙得焦头烂额,而当他发现了自己在管理当中 有这样的问题时,自己主动去图书馆学习,从而获得了专项培训的机会,我很佩服他热爱学习的精神,这一点比我强很多,从而,我得出了一个结论—-作为管理者,第一个任务就是不断学习,才能迎合不断变化中的变化。
接下来是书本上的内容,更是让我受益匪浅,而书中的五大内容板块,我都能找到自己的影子:
第一, 善于聆听和观察,通过杰夫问德 比的问题当中,我发现原来我对下属的了解甚微,虽然平时通过下属的做事风格以及他们每周交上来的工作总结,我能了解到他们大部分在工作上的情况,而对下属的喜好,对他们的业余生活了解得少之又少,平时和他们的沟通也仅存于工作,作为一个管理者,如对下属不够关心,会给下属带来一种负面的假象感觉,他们会觉得自己是微不足道的,是不重要的,从而工作当中他们不重视自己的价值,会出现工作散漫,依赖性强,长期下去,他们得不到好的发展,他们个人自身能力得不到 提升,就会影响团队的成长速度。
第二, 展望未来,为团队制定目标。曾经有很长一段时间,我个人对团队的目标都不是很清晰,因此,忙得有些盲目,通过调整,我个人对目标是清晰了,可是没有将这些清晰的目标传播给下属,给下属做定向,因此,虽然有人带着他们,但是他们还是像无头苍蝇一样,通过学习《领导力的秘密》,重新给下属做了目标定向,告诉下属我们下一步工作的内容是什么,接下来有什么安排之后,我发现他们交上来的东西质量好了很多,在这里,我得到一个结论,如果方向和目标不明确,所有的事情和工作都是白费劲。
就像在桶中的水那样,愿景也 会蒸发,所以必须要不停地补充—-也就是说,要传达
第三, 提 拔和发展他人(把合适的人放在合适的位置上,让下属得到提升和发展),这一项是我做得很弱的一项,因为我总是过多担心,对下属没有足够的信任,害怕他们做 不好,因此很多事情都揽在自己的身上,结果自己累得半死,而下属总觉得工作很简单,学不到东西,对自己和对下属都没有任何好处,把相应的工作交给合适的 人,既能锻炼下属,检验下属的能力范围,提升他们的自信心和能力,同时又能让自己有更多的时间去做更加重要的事情,两者都能有很好的提升,这是一举两得的 事情
下属没有办法成长起来,你永远也没有晋升的机会。说的也就是提拔和发展他人。
第四, 持续地改革和学习以提高能力,重视结果和人际关系并真诚待人,不接受新的思想,就会导致员工和企业停滞不前,世上任何事情都在变,唯一没变的就是变化,所以,要不断的总结调整,应经常把这一套公式运用起来,并形成习惯,总结调整,再试,再总结调整,每总结一次就成长一次,成功学大师陈安之说过,失败不是成功之母,检讨自己才是成功之母,因此我坚信,没有失败,只是暂时没有成功,没到成功,学习和改革不止。
第五, 坚守价值观,
坚守价值观背后的原则:大部分的管理是自己领会的,而不是被教会的。也就是说,员工看着管理者的行为,然后学习管理者。

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