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学会做seo的管理型人才

发表于:2014-05-25 当前时间:2018-11-13 分类:seo优化 关键词: 111 views

一、    有时候提升是一种下降

大家知道,在中国的很多企业都有着这样一种惯例,优秀的员工往往因为业绩较好而成为员工队伍中的骨干,而组织内在进行提拔的时候,往往是偏向的业务骨干,但是这中间存在一个问题,员工层和管理层需要具备的工作意识和工作思路是有很大差别,这就导致一部分优秀的员工在成为管理层后不见得能够很好胜任,或者当这些优秀员工被提拔后还不如在优秀员工的位置上创造的价值大,这到底是为什么呢?该书解决了这一问题:

主管的价值在于整合与领导,发挥壹加壹大于二的效益,所以升任主管首先要换脑袋(意识问题):不再是一个人吃饱全家不饿,想问题办事情要从“组织”的角度出发,有的事情需要自己做,有的事情需要说给员工做,有的事情需要演示给员工做,自己再优秀,团队不一定业绩最大,学会让每一个员工成长,并能站在部门、组织的立场上统筹各项工作安排。所有的管理者都不是听理论学会的,都是在事物的协调安排和处理梳理中得以成长,只有实际从过程中过来的管理者才是真正的管理者,对企业有用的管理者,这是主管必须具备的角色意识。简单说就是,遇到问题不是在说:这怎么办?而应该是经过慎重的分析思考后召集大家说:应该这样办。

二、    问题不是突然就有的,可能早已存在

主管的工作在于站在“组织”的角度去统筹安排,在于带领员工沿着效率最高的方式拿到组织所期望的结果,这就要求一个是“想”的问题,一个是“做”的问题。

前面也说到,主管要在“组织”的角度去思考,这就会和其他部门(部分组织)产生交叉。这种“想”不仅要站在自己的小“组织”中又要站在发生业务交叉的其他“小组织中”又要共同围绕“大组织”(公司),因此,这种“想”首先是一个思考高度的问题,再者是个责任承担的问题,权力和责任是对等的。

再者就是“做”。当主管认识到自己的角色和承担的责任时候,已经开始找到门路去前进了,比如会去提炼一些经验,会去从现状分析给员工的工作提供思路和前景。员工只需把工作做好就行,但主管要让员工清晰的知道工作的安排并且是比较合理的安排,但这些都达到的时候就是执行的问题了。我们知道:一万个好点子比不上一个实际的行动。主管的一些构想和政策不能仅停留在想法的层面,更不能直接传达给员工想法,比如高层想实现一个结果,告诉主管,主管觉得不错,赶紧把这个想法告诉员工,然后员工也觉得不错,但是不知道怎么去做,主管就认为想法和思路挺好,员工你们该去执行了,但是他们该怎么着手去准备去开展呢?这部分责任不在员工而在主管,换句话说,主管不是分析师,而是设计师,要让员工知道如何具体化解行动,员工才可能顺利得去执行。而且必要时候主管要带领员工冲在前线做示范,不是一直在前线,最起码你要演示给员工看。主管不是一个简单的信息上传下达者,也不是一个教书先生,而是一个教练,不仅布置任务还要纠正行为,就像拧螺丝一样:首先告诉员工怎么拧,其次自己拧几下示范给员工,再次让员工自己去拧,你在旁边观察并纠正,最后员工自己去拧剩下的一大堆。当主管按照教练的方式去带你的员工队伍,你会发现不仅是在培养员工,也是在梳理出有效的工作方式,做起工作来,不仅员工高兴,主管也轻松。

如果做不到以上,随着时间的往后推移,部门的问题就会不断地出现,就像是漏洞一样一个接着一个,达到一定程度,出问题了,主管才突然意料到:怎么会出现这个事情?其实问题早已存在,只不过没觉察。甚至有些没有责任感的主管这是偏感慨道:屋漏偏逢连夜雨,又把种种理由拿出来,甚至把责任进行推卸。还没意识到实际上是哪里出了问题。

三、打造积极的组织行为和组织气候,从自身做起

有人说,管理是一门艺术,通过上面的分享,我们应该能够很深切的体会到这一点。也有人说,管理层是比较舒服的,因为很多事情都交给员工去做了,自己就是把任务一分了事了,觉得做管理挺好,从员工层爬到管理层终于可以享受享受了。这种想法是大错特错的,对组织来讲是非常危险的信号。前年和中心去北京参加总部年会的时候,有幸参加了北大光华管理学院张维迎教授的讲座,说到权力和责任的问题,权力和责任永远是对等的,员工只对自己业务线上的责任负责,主管对部门负责,老板对整个企业负责。作为主管层,你的一举一动关乎部门业绩。你的员工工作安排合不合理,你的员工心态有没有问题,一些预料中可能的危险隐患有没有觉察到?可以说这是比员工还要辛苦的,所以你不是可以坐下来享受了,而是该高度警惕了,员工没看到的你要看到,员工没想到的你要想到。所以爬上管理层你应该更累更操心,而不是更舒服了。

总之,管理是一门科学,也是一门艺术,是只能体会慢慢咀嚼才能尝到其中滋味的。就像是人这样一个高级动物一样,有骨架同样也有血肉,系统运行正常就可以做出各种各样的动作。这都需要我们管理层的人员细细体会并不断总结,业务就像是建筑工程上的支杆,管理层就像是结点,结点不是越多越好,也不是越少越好,合理的布局,合适的分布,通过有效的搭配方式组合起来,这就是组织,足以扛起万斤的桥梁。

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