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找准自己的seo目标,才能做好优化

时间:2014-5-21 作者:问候seo

对工作来说,目标是不可缺少的。这个目标可大可小,说的大是年度目标,说的小就是每天的工作或者就是分解的无数个的小目标。每个小目标的设定和完成就直接影响到整体的目标结果,那么如何设定一个目标呢?用书中的话来说,一分钟目标的设立,就是告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的业绩。如何设定一分钟的目标呢?有以下几点要求:就你的目标达成一致意见;明确好的工作表现得标准;用不超过250个字来描述你的每个目标,并写在纸上;反复读你的目标,每次用大约一分钟的时间;每天不时用一分钟审视自己的表现;看看自己的行为是否与目标一致。例如:消费3000元创造15个信息量,就要调整本月度的人群以及搜索关键词的意向意图,添加关键词200个关键词,添加修改创意100条,制作相关专题一至两个。在执行的过程中,始终是围绕这个目标进行,执行过程遇到的问题和添加关键词和描写创意都是要和这个创造15个信息量有关。那么在这一天结束的时候,目标是否完成,执行过程遇到什么问题和困难,思考什么样的办法可以解决。在苦恼的时候,就是进行自我批评和自我反思的时候,为的就是更好的完成这个日工作目标,月工作目标。

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日工作目标没有完成,在开会的时候,会对今天的工作作出总结,那么这个时候就需要提前告诉下属,你将对他们的工作作出明确的评价。在进行批评的时候,需要注意哪些方面呢?分为两个部分:1、批评的前半部分:在事情发生后立刻对他们进行批评;具体地告诉他们错在哪里;告诉他们这件事给你带来怎样的感受,而且要说得非常明确;沉默几秒钟,让他们深刻地体会到你的感受。这是对这件事情作出的基本反映,指出错误在哪里,以免日后在犯同样的错误。但是也需要让他们知道,本来可以做好的事情,却因为一件小事或者个人自身的原因出现这样的结果,是非常不好的,让员工有内疚的感觉。2、批评的后半部分:和他们握手,或者用其他行为让他们知道你真诚地站在他们这一边;提醒他们你对他们有多么器重;再次肯定地告诉他们,你认为他们是很好的人,只是在这件事上做得不好;批评过后,这件事就过去了。第二个部分可以简单的说,就是重拾他们的信息,给他们更多的鼓励,不要在因为这件事情纠结,所谓的对事不对人。其实这种方法在工作也经常用,但是是否起到这样的效果还需另当别论的。有的时候肢体语言也不见得合适,还是要从说话技巧方面下工夫。

当我们完成工作目标的时候,这个时候就需要赞美,赞美员工对工作付出的努力的,获得业绩。预先告诉下属,你会让他们知道你对他们工作业绩的评价。如在开会的时候,或者月度会议上。像月度会议上的优秀员工选举就是一个非常不错的举动,但是衡量标准每个岗位都是不一样的,也不能用同样的方法去判定。那么表杨或者称赞需要注意哪些方面呢?1、即使对他们进行称赞;2、告诉他们对在哪里—-要说得非常具体;3、告诉他们这件事情作对之后,会让你感觉到多么高兴,对整个团队和其他同事又会有多么打得帮助;4、暂停一分钟,让他们静静地“体会”你的开心;5、鼓励他们以后继续这样做;6、跟他们握手,或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功。我觉得第二条,告诉员工那里对的话,为什么会产生的这样的结果,这样会让员工感觉到他的工作你都会很认真的进行指导,还会很高心欣然接受你所说的,之后的批评是会很容易进行的。在批评和称赞的时候都会有肢体语言的存在,更好的给人一种心理上的肯定。但是似乎执行起来有点难度,也需要因人而异的。

一分钟目标,一分钟批评,一分钟称赞,不管是员工还是管理者,都需要有这样的自我管理,自我批评,自我称赞的。既是对自己的工作的负责,也是对团队的负责。需要适用到每个人的身上去,学会这种自我管理的方法。则会使员工的工作效率大大提升,也会使员工得到自我提升。

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